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学科建设规划
 

目前学校、医院各单位都在启动“1510”规划,就是立足一年,眼看五年,心想十年。根据“1510”规划编写要求,我科就短、中、长期发展目标定位和具体措施进行了充分讨论,由吴昌归主任组织编写了呼吸内科“1510”发展规划。现报告如下:

2010年工作规划

一、目标

在院党委的领导下继续保持团结、和谐的科室氛围;积极准备教学迎评,确保迎评工作不要因我科工作的失误而受到影响;确保门诊就诊人次45000以上,住院收容3200人次以上,使各项医疗指标全部达标,并杜绝医疗事故和其它行政安全事故的发生;实现全年收入达1200万元;获国家级研究基金23项,发表SCI论文4-6篇;产生出1-2名全校精品示范课教员。

二、主要措施

1. 继续抓好医疗安全,全面提高医疗质量,杜绝各类事故的发生;

2. 严格控制医保费用,对超标的床位主治医师及三线医师要按医院扣发金额数分别扣70%30%;实行医保和非医保不同处方集;

3. 扩大以冷冻、电灼和微波治疗为主的微创治疗范围,加强胸腔镜、荧光支气管镜和超声支气管镜技术的临床应用,并积极开展相应领域的临床科研工作;

4. 深化与基础部发育生物学教研室已有的横向联合。聘请韩骅教授为我科的客座教授,帮助我们在哮喘这一重点研究领域实现新的突破;

5. 科室继续加大对ARDS研究力度,并保证足够的人员和时间,为争取获得军队科技进步奖打基础;

6. 全科人员必须严格按照教学迎评工作要求,认真准备各种资料,做好各轨道的呼吸内科学和物理诊断学的教学工作,密切配合内科教研室的全面工作;

7. 继续实行激励先进,鞭策后进的奖惩方法,在奖金分配上要拉开档次,使成绩突出者得到实惠和鼓励;对于国家级基金获得者、SCI论文第一作者、校级以上教学研究课题负责人、学校十佳教员、教学迎评工作表现突出者在医院奖励的基础上,科室再予重奖,奖励额度按科室党支部06年决定执行。

十二五规划

一、建设目标

1.总体目标

将科室建设成为全军呼吸内科中心或慢性呼吸病诊治中心,为建设成国家重点学科打下坚实基础。

2.具体目标

1)医疗:要达到国内先进行列,开展1-2项在全国处领先水平的医疗新技术、新业务;

2)教学:培养1-2名总后优秀教师或全军优秀教师;

3)科研:继续保持和发展现有国家自然科学基金面上项目申请的良好势头,加快速度涉猎国家重大科研课题,争取在未来五年内获得863课题或国家自然科学基金重点项目1项,每年发表SCI论文4-6篇(其中IF51篇),申报1-2项省部级一等奖;

4)人才培养:培养出1-2名总后科技新星,陕西省医学会呼吸病分会主委和常委各1名,争取中华医学会呼吸病分会常委席位1个;

5)学科方向:要建设成军事医学特色鲜明的呼吸病诊疗专科;

6)支撑条件: 更新陈旧落后的仪器设备,建设现代呼吸内镜检查治疗中心和初具规模的呼吸病研究中心。

二、主要措施

1. 充分利用我科现有的先进设备(荧光支气管镜和超声支气管镜),积极开展医疗新技术——1)早期原位癌的光动力治疗和2)超声支气管镜在纵隔疾病诊断和肺癌分期中的应用;

2、与企业合作建立高水平的肺癌分子靶向治疗评估与决策平台;

3、加强呼吸ICU建设,将我科更名为呼吸与重症医学科,与国际接轨,以便学术交流。争取选派1-2名热爱重症医学专业的青年医师去国内、外著名医疗机构进修学习;

4、建议医院和学校批准建立西京医院胸外科;

5、在省内或西北地区进行巡回讲演,介绍我科医教研工作和所取得的成果,扩大影响,提升知名度;

6、积极引进人才,加快科室内部专职科研工作队伍临床工作队伍的建设速度,每年招聘1-2名硕士或博士学位获得者来科从事科研工作,在未来五年内力争从国外引进1-2名具有较大影响力的科研人才,牵引和带动我科的科研工作;

7、创建和谐、奉献、进取的科室文化氛围,吸引人才,留住人才。实行合理的报酬分配原则,让真才实学者能真正得到实惠,建立科学合理的现代用人制度;

8、加大对优秀教师的培养与奖励力度,调动教学研究积极性,提高教学研究水平。

未来十年规划

一、建设目标

十二五规划的基础上,以精品战略的建设思想为指导,以创建中华名院为总体目标为统揽,将我科建设成为国家级重点学科,为创建西京胸科医院打下坚实基础。

二、主要措施

以十二五工作规划中的主要措施为基础,重点在以下几个方面加大执行力度:

1、继续保持和发扬十二五期间形成的医疗特色,扩大已有新技术、新业务的运用规模,提高影响力;努力形成1-2项在全国能叫得响的绝活、绝技

2、聘请1-2名在国际上具有很高影响力的科学家为我科客座教授,进一步加强和巩固与国外著名医疗、科研机构的学术交流和合作关系;

3、建立和强化优胜劣汰的用人制度,充分发挥聘用人员的积极性和创造性;

4、真正实现科研、临床双队伍的相对独立。

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